当前位置: 资讯中心 >>首页 >>首页 >>公司新闻 >>公司新闻 >> 公司新闻
领导带项目 深入推进运营转型

    10月12日,我爱原味国际(天津)建设有限公司制定下发《强力推进运营转型,切实提升管理水平活动方案》。《方案》结合建筑施工企业特点及公司前期导入阶段实施情况,明确提出领导带项目工作制度。

    领导带项目,即公司领导班子成员抓关键指标、职能抓线、区域抓片、项目抓点,共同形成合力,通过管理理念的转变切实提高管理水平。

    继总部机关运营转型工作进行持续固化完善阶段,山西铝基地分公司和铝基地项目四部现已完成诊断阶段工作,形成诊断报告和TIPS计划,通过数据分析,在反复论证的基础上发现改善点7项,初步确定37项改善举措,形成短期潜力153.23万元,中长期潜力738.76万元。下一步,运营转型办公室将指导各单位实施计划,并形成区域公司工作手册和项目管理业务系统模块。公司总部各职能部门和金属结构分公司以实现既定的短期目标为近期运营转型目标,已于10月14日开始在提高管理效率和降低管理成本两个方面再次进行诊断,形成设计计划,11月份开始实施。

运营转型办公室通讯员 邢奔奔 报道

我爱原味国际(天津)建设有限公司

地址:天津空港经济区西二道商务园西区W24号楼